学习创新强根基 跨越效益谱新篇
集团公司2010年围绕八字方针
狠抓经营管理工作综述
腊梅傲雪呈祥瑞，天时人事日相催。
伴随着2011年钟声的敲响，从集团公司安董事长、集团经营班子到基层一线员工经过一年来紧紧围绕“学习、创新、跨越、效益”八字经营管理方针，努力拼搏，开拓进取，为集团公司2010年生产经营管理工作画上了一个圆满的句号。
这一年是奋勇前行的一年，2月10日富临运业在深交所的成功上市，标志着集团公司朝着“百亿富临”目标迈出了坚实的步伐。
这一年是跨越发展的一年，以富临·桃花岛为代表的房地产业转型升级，标志着富临房产闯出了开发高品质楼盘、高端房源的新路。
这一年是求实创新的一年，野马纯电动客车的试运行，成都波尔菲特酒店的试营业，标志着富临业态形势更加科学合理。
这一年是业绩斐然的一年，富临精工、富临建材、川汽集团三个工业企业都取得了上亿的营业收入，集团公司实现了年初既定的经营目标——46亿多元。
回顾去年365个日日夜夜，回顾5000多名员工一年多来取得的硕果，“学习、创新、跨越、效益”的八字经营管理方针凸显出了无穷魅力与智慧。
知识就是力量，一股科学发展的力量。知识是一种资本，一种可以创造奇迹的资本。在2010年集团公司经营管理方针中“学习”位列其首，这在绵阳乃至四川的企业中并不多见。为何如此重视学习，集团公司经营决策们是这样理解的——
学习是企业发展的不竭动力
2010年5月30日，安县罗浮山山花灿烂，绿意盎然。集团公司二百余名中高层管理人员在此围绕世界著名的管理学者彼得·圣吉的《第五项修炼》，进行了为期三天的封闭式培训学习。大家对大师提出的建立学习型组织的关键：自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团体学习、系统思考等内容进行了学习。这是一次探讨式的学习，更是一次智慧的碰撞。众人拾柴火焰高。学习中大家对集团公司各产业板块发展中遇到的瓶颈问题和困惑，进行了深入分析研讨，帮助大家明晰了发展思路。
10月、11月中旬，中国两弹城，集团公司160多名中层管理人员在这里“加钢淬火”。许多参加培训的中层管理人员认为，集团公司组织的此次《四驱管理》即自知力、判断力、凝聚力、推动力培训，针对性、实用性好，不仅对自身管理知识是一种提升，也对 “在体验中学习，在学习中提升” 新的培训模式进行尝试。
2010年是富临集团学习蓄力的一年。安董事长可谓是大家学习的标杆和榜样。去年，他阅读大量管理学著作、专著，徜徉在知识海洋的同时，还从中遴选出二十余篇文章，推荐给集团公司中高层管理人员学习。集团公司总经理李亿中虽工作繁重，但一刻也没有放松学习，每天都会挤出一两个小时看看经管类书籍，即使出差途中也是书不离身。
榜样的力量是无穷的。在集团公司领导良好学习氛围带动下，集团公司广大员工自觉学习，不断提升自身业务能力素质也蔚然成风。去年广大员工中数百人专升本、本考研、考取各类职业证便是最好的证明。
据统计，去年以来集团公司（不包括下属企业的培训学习费用）累计在员工学习培训方面投入达30余万元。
创新是一个民族进步的灵魂。创新对企业而言是自我挑战，只有不断创新，企业才能永葆青春。2010年集团公司不乏创新，富临·桃花岛高品质楼盘的开发，酒店产业的兴起……集团公司经营决策者认为——
创新是企业发展的灵魂和核心
纵观集团十多年从小到大、由弱到强的发展，不难看出创新“二字”随着集团公司的发展壮大有了它新的内涵与外延。集团公司从当初起家时的产业创新、制度创新，到如今的管理、开发模式创新，有力地证明创新是企业发展的灵魂与核心这一真理。2010年对集团公司来说是不平凡的一年，也是创新发展的一年。在这一年里，集团公司在中高层管理人员聘用形式、房地产开发模式上的创新可谓事半功倍。
对企业而言人才是关键。如何正确识别人、如何做到人尽其才是许多企业家绞尽脑汁的事。今年3月，集团公司对行政部总监一职在集团范围内进行公开竞聘，迈出了中高层管理人员聘用的创新步伐。事实证明，这一用人新举措打破了论资排辈等用人的传统陋习，让广大员工看到了发展的希望。年底，集团公司又对集团本部中层以上二十多个职位面向社会和集团内部进行了公开竞聘，“能者上，庸者下”的用人模式，不仅为集团公司吸纳社会精英敞开了大门，也增强了广大集团员工的紧迫感和危机意识。
富临集团从事房地产多年，虽在绵阳小有名气，但与省内本土一些房地产开发企业无论是从开发面积，还是品牌形象相比较显得微不足道。如何让富临房产品牌名扬巴蜀？在富临·桃花岛项目开发前，安董事长亲自提出“打造富临高品质楼盘，走精装修、高端发展之路”。从普通商品房开发走向高端楼盘开发，对集团经营班子、绵阳房产公司领导来说，既是挑战，更是创新。
邀请国内外多家著名设计公司精心设计，邀请省内外专家学者对方案进行多方论证，按照好中选优、优中挑精的思路对方案进行逐一比对，确保了富临·桃花岛的一流设计。高端房源离不开高品质的建材设备，为保持该项目电梯质量，集团与世界著名的奥的斯电梯公司签署了战略合作协议。同时还与ｔｏｔｏ洁具、马可波罗瓷砖、欧派厨柜、格力空调、大自然地板等国内外知名品牌生产、供应商签署了精装战略合作品牌协议。
去年，在下属企业也不乏创新之举：川汽集团完善了法人治理结构，推行了全面质量管理，明确了法人的责任权利义务；富临医院与华西医院开通远程网络会诊平台，增强了医院的竞争能力……
创新是企业的灵魂与核心，它涉及企业经营管理的各个方面，随着集团公司的发展壮大，集团公司必须在创新上狠下功夫，走出一条具有富临特色的创新之路，这是集团公司发展的需要，也是“百亿富临”、“百年富临”必由之路。
跨越对企业来说是一种自我突破、自我超越，需要的是经营团队的高瞻远瞩、运筹帷幄，离开不的是广大员工的精诚团结、奋勇拼搏。从集团公司成立之初就不断在跨越，随着它的发展壮大富临的跨越步伐将更加坚定、豪迈——
跨越是企业发展的自我超越
2010年2月10日，对富临集团全体员工来说是一个将永远铭记于心的重大日子，当天富临运业成功上市。从2002年富临运业集团在同行业怀疑、讽刺的目光和言语中诞生，到八年上市交易、发行股票。富临集团实现了历史性跨越——有了第一家上市公司；富临运业超越了自我——成为西部道路运输企业第一股。
富临运业上市为企业提供了全新的融资平台，为企业的做强做大提供了坚强后盾。如果说过去的富临运业是靠富临集团的“输血”成长壮大，那么上市后成年的富临运业自身已具备“造血”功能，它发展的步伐将更加坚定、从容。
富临集团多年来形成了“以房地产、运业、工业为支柱产业，医疗业、商业稳健发展的多元化产业新格局”。在2010年，集团公司作出了进军酒店产业的重大决定，并一举收购海螺沟明珠花园酒店、田园度假村。
富临进军酒店产业首先依托的是具有房地产的优势，利用自身开发楼房从事酒店产业，既能提高楼盘配套功能提升其价值，又能带动其盘楼人流、物流和财气。其次随着四川省将把成都打造成为国际化大城市和绵阳打造百万人口大城市的战略规划，在成绵两地兴建星级酒店是城市发展的需要，也是市场的“钢性需求”所趋。
波尔菲特酒店试营业几个月来，酒店入住率达70%，营业收入正逐步向预期目标靠近。实践证明，酒店产业只要定位准确、特色鲜明、服务优质，其发展潜力不可限量。
说一千道一万，效益是关键。只有企业效益好，员工才有盼头、有干头；只有企业效益好，才能为社会、消费者创造更多的价值，提供更优质的产品（服务）。在富临人的眼中——
效益是多方共赢的结果
对一般商人而言“无利不起早”。但在富临的企业理念中，效益是企业发展的永恒追求，但更是社会、政府、企业多方共赢的结果。2010年，在安董事长、集团经营班子的带领下，经过广大员工尽职尽责的努力奋斗，集团公司圆满完成年度目标任务，实现营业性收入46.25亿余元，同比增长57%，实现回款43亿多元，同比增长48%，累计缴纳税金2.5亿多元，同比增长39%。
去年，在集团公司全体员工紧密团结，始终围绕年度经营目标展开各项工作，加强管理，深挖潜力，抓住了发展的良好机遇，总体经营形势不断向好的方向发展，实现了“一个飞跃”、“两个突破”、“三个加速”、“大部稳健”。
一个飞跃：富临运业2010年2月10日在深交所成功上市。两个突破：第一：富临大都会一个多月销售6.1亿（合同签订额）、回款4.3亿，创造了绵阳房地产界的销售奇迹；第二：华西证券股权基本落地。三个加速：精工公司、建材公司、机床公司三个工业企业实现了历史性的高速发展，增长率与往年同期相比均达到了140%左右。大部稳健：运业集团和其它企业的发展较为稳健；集团本部各部门以“深、快、细、严、活”的工作作风，认真履行工作职责，均较好地完成了年度目标任务。
去年以来，沉寂多年的川汽集团、乘用车、客车迎来了发展的曙光；富临精工、富临建材、成都机床继续保持了良好的发展势头；房地产板块随着富临桃花岛、富临大都会等高端楼盘的崛起，迈开了新的发展步伐；富临运业乘着上市的东风，正蒸蒸日上……
我们坚信，在安董事长、集团经营班子的带领下，富临这艘民企航母将乘风破浪，取得一个又一个新的胜利，为促进社会经济发展做出新的贡献。