振奋精神 奋发作为 全面完成全年目标任务
本网讯 7月14日下午，富临集团2012年上半年度工作总结会议在集团公司四楼会议室召开。安董事长及李亿中、安东、吕大全、谢忠宪、黄勇、汤山莲、聂丹等领导，集团公司各部门总监（主任），所属企业董事长、总经理、财务负责人参加了会议,吕大全常务副总经理主持会议。会上，安董事长作重要指示，李亿中总经理作总结讲话。
会议现场
会上，经营管理发展部总监蒋一新简要报告了2012年上半年度集团公司、各企业经营目标完成情况，对所属企业当前生产经营工作中存在的问题作了总结分析并提出了工作建议；对照《工作目标责任书》，针对目前存在的差距与问题，各企业负责人重点汇报了解决办法和工作措施；集团公司经营班子领导对各自分管的企业进行了细致的点评，明确了工作责任，提出了工作要求。
安董事长与李亿中总经理亲切交流
安董事长作重要指示
李亿中总经理作重要讲话
安董事长在讲话中对集团公司经营班子的工作进行高度评价，肯定了以李总经理为首的经营班子的成绩，他指出经营班子在工作中表现出的高度责任感，对社会负责、对企业负责、对职工负责的精神，以及非常高尚的品质，值得所有人学习。结合60多年的人生感悟，就如何做好一名优秀的职业经理人，他提出了四个工作方法。他说，人生的最重要的是——人生价值的体现，也就是说要通过努力奋斗，发挥个人最大的能力，去实现个人的理想、抱负，感受人生最大的快乐，成为家人的榜样，被历史认同，被社会认同；人生的道路是自己走出来的，人生的档案是自己书写的，我们做人就要做好人，做一个大写的好人，也就是要做一个诚信敬业的人，有高尚的品质，有高尚的情操，用自己的奋斗去为社会做出贡献；企业为大家提供了广阔、宽容的空间，作为企业的管理者，更要做好人、做好一名优秀的职业经理人，正确定位自己的人生、事业，要有高度的社会责任感，敢于拼搏，让人生过得充实，以业绩为导向，落实好各项措施、完成各项目标；一名优秀的职业经理人，还要注意自己的领导与管理方法，经常深入基层，现场处理问题；召开会议时要简单明了,关键是拿出解决问题的具体措施，一针见血，讲究实效。安董事长还对职业经理人们提出了四个工作方法：一是敢于担当，打破程序，以结果为导向，见到实效；二是就事论事，干脆利落，一针见血，抓住解决问题的关键；三是多沟通、多交流，搭建管理者之间、管理者与员工之间彼此了解的桥梁，全面了解一线情况；四是每个人的能力都是有限的，要发挥团队作用、发扬集体智慧，群策群力。
李总经理的总结讲话高屋建瓴，言简意赅。对于经营班子、集团公司部门层面，他要求下半年度的工作要着力于九个重点：一是进一步加大资金工作的力度，切实保证现金流量；二是经营班子在工作与考核上率先垂范，做到分工上更明确，责任上更明确，任务上更清晰，考核上更明确；三是积极主动帮助所属企业梳理管理流程，形成更高效、更简明的运营模式；四是积极参与，协调好各种重要的社会关系；五是加大闲置、低效益、低收入资产的处置工作力度；六是鉴于目前的形势，下半年的工作重心要适度向房地产企业倾斜；七是继续加快证券工作的推进，通过资本运作增强企业的实力与规模；八是全力支持实体经济的发展，真正实现“发展实业、造福社会”的宗旨；九是在分析研究的基础上，制定2013年的企业考核模式，同时建立与之相适应的薪酬体系。对所属企业下半年度的工作，李总提出了四个方面的要求：一是面对现实，振奋精神，绝不怨天尤人，要以主观的努力去克服客观的困难，而不能把客观的困难当作主观的原因；二是高度重视并夯实基础管理，做好六个字“规范、高效、精细”， 特别是在规范与效率上要有很大提高，增强团队在经营管理中的作用；三是紧扣任务，层层分解，层层落实，做到“任务、责任、措施、考核”四落实；四是抓好当前经济管理工作的同时，在3季度着手准备2013年的工作计划与任务安排。李总经理号召大家，振奋精神，奋发作为，努力推进下半年度工作，全面完成全年目标任务。
针对当前的形势与集团公司的任务，安董事长、李亿中总经理分别对各企业工作提出了具体的要求，并强调各企业要认真按照《工作目标责任书》的要求，全面执行好经营班子提出的工作措施，并且一一落到实处，为全面推进富临集团发展而努力奋斗。（记者 周晓宇 报道）