党建与“传奇”缔造之间-辉煌国际

1.企业创业伊始，是党员支撑着企业

    早在1994年，富临集团的前身——绵阳川江羽绒厂的领导就找到组织部门，要求在企业建立党组织，给企业党员安个“家”，当年就建立了党支部。1995年，富临集团正式创立，1997年成立了绵阳第一个民营企业党委——富临集团党委。刚建立党支部时，企业仅仅是一个以羽绒制品加工为主要业务的作坊式工厂，资金、技术力量薄弱，企业经营举步维艰。在许多员工开始“雁南飞”的时候，是富临的几个共产党员留了下来，怀着与企业共兴衰的信念，为企业出谋划策，加班加点操劳。在他们的带动下，企业员工的积极性渐渐被调动起来，为企业分忧的人多了。
    回忆起当初的情景，富临集团董事长安治富感慨万千：“在企业最艰苦的时候，是党员支撑着企业！”正是这一段特殊经历，给了公司领导层启发，让董事会成员达成共识：非公有制企业要发展，离不开党组织扬帆引航；没有党组织的领导，非公企业就是无源之水、无本之木；富临集团的发展宗旨“发展实业、造福社会”和我党“全心全意为人民服务”的目标是完全一致的，民营企业名义上是投资人的，但根本上是社会的。为此，董事会下定决心，一定要把党组织打造成为引领企业发展的坚强政治核心。

2.产业建党，项目建党，推进党组织全覆盖

    党组织建成后，很快在富临集团的成长过程中发挥出特殊作用。公司坚持党组织建设与企业领导班子建设同步推进，真正让党组织成为引领企业发展的政治核心。公司在领导班子中实行双向交叉任职。集团公司总经理兼任党委书记，基层公司、项目负责人兼任同级党组织书记；同时，实行公司行政班子成员与党组织班子成员交叉任职，公司中90%的党组织班子成员与同级公司、项目行政副职实现交叉任职，做到了你中有我、我中有你。推行一岗双责和双重目标管理考核模式；坚持生产经营与党建工作同部署、同保障；每年设立100万元的党建专项基金；投入300多万元为公司党委建设了标准办公场地、现代化党员活动中心，配备了各种先进电教宣传设备；同时针对公司不断发展壮大，产业布局广泛，新兼并企业党建工作薄弱等实际，坚持在新拓展产业、新建立公司、新开工项目时，积极探索开展产业建党、项目建党，推进党的组织和工作全覆盖。富临集团在规模发展壮大的同时，党建工作也同步加强，从组建初仅有3名党员的党支部，发展成如今的跨地区、跨行业党委4个、党总支5个、党支部56个，党员人数已达1710名。

3.双向培养，让党员成为企业发展的中流砥柱

    在富临，上至董事长、总经理，下至普通员工，都非常看重党员这个身份。针对民营企业的特殊性质，富临集团党委创造性地提出了党建工作新思路。他们清醒地认识到，企业要想保持长久的蓬勃发展，人才是关键和保障，而党员作为企业的优秀人才，是最宝贵的资源。17年来，富临集团党委始终坚持把党员职工作为企业最难得的人才，实行重点培养教育，做到高级管理层有党员、关键岗位是党员、急难险重见党员，让党员成为推动企业发展的排头兵；在集团内部制定和实施了双向培养制度，着力把党员培养成技术能手或管理骨干，把技术能手或管理骨干培养成党员。17年来发展党员600多人、培养党员骨干人才1100多人。目前，公司高层管理人员中80%以上是党员，中层管理人员中70%以上是党员，一线关键岗位60%以上是党员，党员真正成了富临集团领导层的中坚、生产经营的砥柱、员工中的主心骨。

4.实施党员成长计划，让每个党员个性化成长

    人才的成长离不开个性化特征，企业的发展也需要各个方面的行家里手。在党建工作中，富临集团党委以人为本，针对每位党员制定个性化成长计划，建立个人成长档案，在党员中广泛开展掌握一门过硬技术、提出一条合理化建议、创造一项有影响力的业绩、帮助一名困难或后进员工、培养一名入党积极分子、争做一名优秀共产党员的“六个一”活动，充分激发党员内强素质、外塑形象，立足岗位建功立业。先后投入50余万元，邀请川大、北师大专家教授到企业讲课；每年投入20余万元，邀请党建专家和基层党务工作经验丰富的党员干部，对党务工作者每年进行不少于一周的集中培训，提升党务工作能力；投入100余万元选送60余名员工参加mba和职业经理培训班学习；积极构建分层次、制度化的培训体系，如雏鹰计划、星火计划、英才计划。开展对标晋位活动，定期评选十大杰出党员、十佳先锋模范党员，引导全体党员对标先进、勇争一流，争做观念更新的先导者、经营发展的先前者、履行责任的先行者、维护利益的先驱者、品德修养的先贤者，真正成为企业最优质的人才。近3年来，公司先后建立16个党建工作示范点和120个党员示范岗，参与党员达2600人次，为企业发展提出合理化建议1720余条，增加企业效益1.3亿元。

5.凸现关爱，构建一主多元、各具特色的富临文化

    在富临集团成长壮大过程中，集团党委清醒地认识到，党建工作是提升非公有制企业核心竞争力的优质资源，党的活动必须与企业生产经营紧密结合起来，才能使党建优势转化为企业发展优势。公司坚持党的活动紧扣企业生产经营来开展，让党的工作在推动企业发展、服务职工群众、回馈社会事业中展现价值。
    在文化兴企方面，公司坚持以党组织为主导，积极塑造以人为本、诚信敬业的富临“母文化”，同时提倡各下属企业立足企业，塑造丰富多彩、不同特色的“子文化”，使党建文化与辉煌国际的文化有机融合，构建起一主多元、各具特色的富临文化和精神。
    在关爱员工方面，公司着力构建和谐劳动关系，建立起员工体检、休假、慰问生日、职业着装等制度，增强企业归属感。以企业和员工共同出资方式，设立企业救助基金，先后投入资金100余万元帮助患重病的员工及特困职工渡过难关，解决1万多名下岗职工、无职人员就业和再就业问题，营造了心齐气顺、共谋发展、同促和谐的浓郁氛围。
    公司党委还在员工中广泛开展致富思源活动，积极响应市委提出的百企帮百村活动，与北川羌族自治县开平乡凤阳村结成帮扶对子，把就业直通车开到田间地头，吸纳该村富余劳动力260多人；发挥企业在信息、人才、经营管理等方面的优势，注资230多万元帮助培育新兴产业；同时开展我为党旗添光彩——红色七月“1 1”大型主题活动，号召全体党员为困难员工、贫困学生捐款8000余元，为21户员工家庭解决了生活困难，维修危房600多平方米、做好事400多件，为巴中革命老区希望小学捐资20万元。5·12特大地震和青海玉树地震发生后，公司党委号召下属企业向灾区捐款捐物560多万元，组织党员缴纳特殊党费7.2万元，充分展示了公司各级党组织和党员的先进模范作用，树立了富临集团良好的社会形象。

6.党建助推企业跨越式发展

    党员“茁壮成长”撑起了企业发展的“参天大树”，成就了富临集团近10年来营业收入年均增长52%的井喷式发展，演绎出令人惊叹的富临传奇。如今的富临，已成为拥有员工7000余人，总资产近百亿的多元化企业集团；2011年实现销售收入54亿元、纳税3.73亿元；2012年1-6月，实现销售收入28.65亿元，纳税2.46亿元。
   “员工还是那批员工，硬件还是那些硬件，有了党建工作助推，富临集团的发展创造了奇迹。”这是富临集团党委书记、总经理李亿中时常感叹的一句话。而富临集团今天的成绩，正是秉承了党建引领航向、企业跨越发展理念，有效实现了党建工作与企业发展的同频共振。

    原文链接：绵阳晚报