科学计划 规范管控 实现发展新突破
——集团公司2012年11月工作会议召开
本网讯 11月9日下午，集团公司2012年11月工作会议在本部四楼会议室召开。安董事长、李亿中总经理、集团公司经营班子成员、各部门总监（主任）、考核企业董事长、总经理参加会议。本次会议是集团公司试行所属企业月度考核制度后首次会议。会议强调，要科学地全面地做好工作计划，不断完善、规范管控方法，建立科学合理地管理新模式，实现集团发展新突破。
会议由李亿中总经理主持。会上，经发部通报了企业2012年10月计划完成与模拟考核情况；各企业负责人汇报了10月份的工作完成情况及11月份工作计划；集团公司领导对各企业进行了点评并提出了工作要求。
会议现场
针对企业10月份工作完成情况及11月份工作计划，安董事长对如何做好当前的经营管理工作作出重要指示。他说，今年的宏观经济形势很严峻，我们自身管理上也存在一些漏洞，面对这些问题，不要紧也不要怕，只要我们不断地改正、不断地提高，就能取得最后的胜利。管理制度没有最好的，只有更好的、只有最适应的。对企业实行月度考核，既是经营环境的要求，更是企业发展的需要。通过四季度的摸索，从2013年1月起将正式实行月度考核。集团公司涉及的行业很多、涉及的面很广，经发部要对各单位进行系统全面的了解，结合年度任务和企业所属行业的特性抓住短板，特别要抓住制约企业前进的短板，保证工作计划和考核的全面性、合理性、系统性，并与奖惩充分挂钩。
谈到企业的月度工作计划的制订问题，安董事长要求企业制定月度计划要科学，要有针对性的突出重点指标，并充分考虑到各种客观条件的变化和突发情况的出现，制定出抓住核心、符合企业实际的、科学的工作计划。作为一名职业经理人，要把企业当成自己的企业，当成个人展现人格、品质、才华，为社会创造价值，实现个人人生价值的平台。一名合格的职业经理人，他就必须完成当月的目标计划，用结果对员工负责、对自己负责、对企业负责。他还要求在集团公司全面建立能上能下的用人机制，企业负责人职务的任免由市场所决定，以业绩为导向，以最终结果为考核标准，而不是由上级来决定，让市场来选择合格的职业经理人；同时，要敢于使用年轻干部，给年轻干部发挥才能的空间。最后，他强调，通过不断地调整、不断地完善，逐步建立严肃认真的、科学系统的新的考核模式，严格管理、加强考核，实现富临集团新发展。
李亿中总经理在会上作重要讲话。他指出，10月是试行所属企业月度考核制度的首个月份，本次会议既是对当前工作的总结，更是对新的管控方法的完善。月度工作会议是一种科学、规范、适应当前发展的管理方式。就10月份的工作来讲，有喜有忧，取得了一些成绩也存在一些问题，存在的问题可以归结为两个方面，一是工作计划本身不够完善，没有综合分析好客观环境的变化，二是计划落实不到位，计划完成情况不如人意。他指出，通过11月、12月的不断调整、不断完善，各企业要制定出简洁明快的月度计划，明确各项经济指标和管理指标，特别是收入、回款、利润、经营性现金流等核心经济指标，抓住问题的关键，分解指标要把月度任务与年度总任务有机、合理地结合。各企业要制定全面、系统、科学的工作计划，通过对月度工作计划执行情况的检查和考核，为2013年实行新的管控模式奠定基础。他着重强调，根据安董事长对当前工作做出的重要指示，经营班子将认真领悟指示精髓，做出详细地系统地工作安排，全面贯彻安董事长的讲话精神。
结合当前的客观形势与集团公司目标任务安排，安董事长、李总经理分别对各企业工作提出了具体要求，要求各企业全面执行好、落实好新的工作要求，为完成2012年度各项目标任务努力奋斗，为2013年新发展奠定良好的基础。