富临集团召开2014年经营管理工作会议 提出“转型、创新、效率、效益”工作主线
本网讯 2014年1月15日上午，集团公司2014年经营管理工作会议在集团公司本部召开。会议回顾总结了集团公司2013年经营管理工作，深入分析了工作中存在的问题和不足。会议提出：要以转型、创新、效率、效益为主线，认真贯彻实施新的企业经营目标考核管理办法，全面做好2014年经营管理各项工作，确保完成各项目标任务，努力为集团公司按照“二五”规划既定时间实现百亿目标奠定扎实基础。
安董事长、李亿中总经理出席会议并作重要讲话。集团公司经营班子成员、高级顾问、监事会主席、副总经理及本部各部门负责人，所属各企业董事长、总经理及重点企业经营班子成员、财务负责人参加会议。成长司董事长及经营班子成员首次作为集团公司所属企业负责人参加会议。
会议响应中央八项规定并贯彻落实安董事长指示精神，切实改进会风，提高会议效率。李亿中总经理代表集团公司经营班子，重点突出、简明扼要地对集团公司2013年经营管理工作进行了总结，对2014年经营管理工作进行了安排部署并向安董事长及董事会作了履职情况报告。李亿中总经理的报告回顾成绩实事求是、分析问题坦陈尖锐、安排工作措施明确，得到安董事长及参会人员的一致认可。
安董事长作重要指示
安董事长在会上作重要指示。他对以李亿中总经理为班长的集团公司经营班子2013年的工作给予充分肯定，并要求所属各企业总经理以李亿中同志为榜样，学习他爱岗敬业、不断学习、追求进取的优秀品格和职业素养。针对绩效考核工作，安董事长分析了职业经理人合格履职、工作失误和在职不作为三者之间的区别，强调要通过绩效考核的创新与优化，鼓励职业经理人认真履职、敢于工作、勇于探索。
安董事长充分肯定了集团公司辉煌国际的文化建设方面的积极变化。他要求集团公司以及所属各企业高度重视对外宣传，切实塑造良好企业形象，积极向社会各界展示富临企业风貌。
针对作风问题，他强调指出：各级领导干部要以解决实际问题为目的，求真务实，力戒“四风”，转变工作作风，建立高效团队；要顾全大局，令行禁止；要厉行节约，反对浪费；要重视细节、注意细微。他还向集团公司所有职业经理人推荐了习近平总书记的文章《追求“慎独”的高境界》，提醒职业经理人要主动接受制度监督，不断加强自律。
李亿中总经理作重要讲话
李亿中总经理在报告中指出：2013年，在安董事长的正确领导下，集团公司经营班子团结带领全体员工，紧密围绕“质效、创新、稳健”的经营管理工作方针，上下一心，攻坚克难，实现了总体经济指标较快增长。他归纳提出集团公司2013年经营管理工作呈现出九大特点：一是产业格局发生变化；二是重点企业发展势头良好；三是成功实施成长司重组；四是财务、资金工作成效明显；五是拆迁工作取得了重大进展；六是创新工作得以有效推进；七是工业企业投资力度持续加大；八是新业务开拓取得初步进展；九是人力资源、辉煌国际的文化与党建工作取得成效。
李亿中总经理在坦诚2013年经营管理工作存在的不足和问题的基础上，对集团公司2014年经营管理工作作出安排部署。他指出：2014年，是集团公司实现“二五”规划百亿目标的攻坚之年，也是集团公司产业结构调整的关键之年。展望2014年，在“转型、创新、效率、效益”经营管理方针的指导下，集团公司要以党的十八届三中全会精神为统领，紧抓深化改革的重大历史机遇，勇于开拓创新，切实转变作风，着力提高效率，确保全面完成年度经济总体目标。他从管理工作着力点、加强学习型组织建设、严格费用管理等三个方面对综合管理工作提出要求，分房地产类企业、工业类企业、服务类企业三个部分对重点工作明确节点、提出要求，对积极推进新项目工作和相关保障措施作出强调。
会议现场
会上，王志红总会计师代表集团公司对即将发布实施的《2014年企业经营目标考核管理办法》进行了讲解。办法体现了考核目标更加明确、奖罚更加分明、更能充分调动各级员工积极性的基本精神。办法经集团公司经营班子审议并报安董事长批准，近期将下发执行。