奋力拼搏 不懈努力 确保实现季度“开门红”
——集团公司召开3月月度经营管理工作例会
本网讯 3月8日下午，集团公司2013年3月月度经营管理工作例会在本部四楼会议室召开。安董事长出席会议并作重要指示，李亿中总经理主持会议并作总结发言。集团公司领导曹勇、吕大全、谢忠宪、范如彬、黄勇、汤山莲、聂丹，本部各部门总监（主任），所属各企业董事长、总经理、副总经理，重点企业经营班子成员参加会议。会议强调，各企业要奋力拼搏，不懈努力，扎实推进当前工作，全面完成目标任务，确保实现季度“开门红”。
会上，经发部通报了各企业2月初步考核结果；各企业负责人报告了3月工作计划；集团公司领导对各企业工作计划进行了点评并提出工作要求。
会议现场
安董事长作重要指示
李亿中总经理作重要讲话
安董事长在会上作重要指示。他指出：一、绩效考核的目的，在于帮助各企业负责人全面深入了解企业实际情况，有力掌控企业经营管理。针对当前考核工作中存在的问题，要找准问题根源，进一步完善改进，全面提高考核水平；要真正抓住企业管理短板，量化制定考核指标。二、各企业经营班子要对辉煌国际的文化进行深入学习，全面了解企业情况，用集体智慧共同承担企业发展进步的职责；要全面分析，查找差距，真正找到管理短板所在，采取“看得见、摸得着”的措施，不断改进企业管理。三、各企业要加大人才培养力度，大力选拔任用年轻干部，让优秀人才脱颖而出。四、各企业要脚踏实地，每天做一件实事、解决一个问题、进步一点点，共同努力，共同提高；天道酬勤，只要奋力拼搏，不断总结、摸索、完善，就能用勤奋与智慧去实现经营管理新的突破。
李亿中总经理在会上作总结讲话。他说：一、目前月度绩效考核工作还存在一些问题，主要体现在职能部门、各企业对企业存在的管理短板把握不够精准、了解不够深入，管理指标确定上不够清晰。要以积极、平和、主动的态度，立即采取措施，科学制定指标，进一步完善考核制度，不断加强对所属企业的掌控，全面提升管理水平。二、各企业负责人要加强对企业主客观情况的掌控，严谨、仔细地制定月度指标，按照安董事长的要求切实抓住管理短板。三、各企业要毫不松劲地把3月重点工作狠抓到底，以更加奋发有为的状态投入到各项工作中，奋力实现一季度经营管理工作“开门红”。