自求突破 应变化 谋发展——富临集团召开2016年第三季度工作总结会议
本网讯 10月17日，集团公司2016年第三季度工作总结会议在本部四楼会议室召开。会议总结了第三季度经营管理工作取得的成绩，分析了存在的短板并提出解决举措，安排了四季度重点工作，要求各企业结合工作目标，全面梳理企业经营现状，对标学习、取长补短，强化责任、勇于担当，以实事求是、艰苦奋斗的作风，狠抓工作落实，推动企业转型升级，全面完成2016年整体经营目标。集团公司安董事长出席会议并作重要指示，李亿中总经理对四季度重点工作进行了安排和部署。
会议现场
集团公司执行总经理曹勇主持会议。集团公司经营班子成员，监事会副主席、主席助理 、副总经理、各部门总监助理（主任）及以上人员，各直属企业、控股企业副总经理（副院长）及以上人员，各二级集团、直属企业、控股企业财务负责人，资金负责人共120余人参加会议。
会上，所属二级集团、直属企业、控股企业董事长（总经理）汇报了本企业2016年第三季度经营情况、企业存在的短板及解决措施、四季度工作目标及重点工作计划。安董事长、李总经理及集团公司分管领导对各企业三季度工作完成情况及四季度重点工作计划进行了现场点评，并提出工作要求。
安董事长作重要指示
在安董事长的讲话中，充分肯定了以李总经理为“班长”的集团公司经营班子的职业精神，认为他们用宽阔的胸怀和珍贵的品质诠释了如何做好职业经理人，值得各企业总经理学习。安董事长强调，职业经理人应当用忠诚、责任、承诺来履行职责，实现企业的经营目标，体现个人价值，让人生充满意义。
针对工作作风和企业经营管理工作，安董事长强调，富临集团是一个阳光的企业，在企业开拓发展的过程中，始终接受法律监督，始终遵守市场规则。他要求，全集团上下要形成反腐、反贪、反浪费的工作氛围，谨记“渔夫和金鱼”的故事，在自己的岗位上履职尽责，在法律和制度的监督下，通过为企业创造价值获取应得的报酬。
安董事长在讲话中谆谆教诲到，每一个富临人应当拥有诚信、勤奋、忠诚的基本品质，在面对困难的时候，迎难而上，与企业与企业共同解决问题，共同寻求发展和突破。
会上，安董事长针对富临精工、富临运业、野马汽车等企业的重点项目做了工作安排和强调要求，还对富临集团整体上市工作提出了新的工作要求和安排部署。
李总经理部署四季度工作
会上，李总经理要求所属各企业总经理要带领团队在第四季度做到高效履职，脚踏实地，振奋精神，主动作为，全力拼搏，为全面完成2016年工作目标努力奋斗。他代表经营班子对各企业四季度主要工作进行了安排并提出具体要求：第一，奋战74天，完成目标任务。各企业要对照检查《工作目标责任书》，根据实际经营情况，保持良好态势，扩大经营成果。采取有针对性的措施，补齐短板，完成全年工作目标；第二，履职尽责，切实解决企业经营管理过程中存在的问题。各企业各级管理者要清醒认识到企业面临的发展环境与经济形势，主动担责、不断提高履职成效，形成更多高质量、有价值的履职成果，面对企业经营管理中存在的困难，敢于直面，敢于迎难而上，坚决杜绝“不作为、慢作为”等不良表现；第三，切实抓好重点工作和重大项目的推进，完成既定目标，追求突破发展，同时各企业总经理作为第一责任人，要继续狠抓安全生产，坚决杜绝年尾各种易发及重、特大安全生产事故的发生；第四，继续做好资金、税务工作；第五，持续推进资本运作工作；第六，高度重视并加快资产招商及处置工作；第七，做好减员增效工作，实现“人员精简、效率提升”；第八，认真做好2017年经营计划的编制，要均衡分配，科学部署，结合行业背景特点和经营情况，对工作任务进行合理、高效的计划和安排。
会上，集团公司经营管理发展部通报了集团公司2016年1-9月经营指标完成情况及第三季度各企业经济指标考核得分情况。
专题培训现场
当日上午，集团公司特邀系统量化管理专家、国家首届注册管理咨询师胡浩作了《自求破局，应变化，谋发展》的管理专题培训，他从“外部环境变化对企业发展的冲击”和“破局需要从上至下的调整和系统分析”两个方面展开授课，通过对华为等知名企业在面对经济下行和经济危机时的管理举措分享，启发富临集团的职业经理人创新管理思维，不断提升在经营管理中的执行效率和水平。