狠抓重点工作落实 积极推进转型升级 —富临集团召开2017年半年工作总结会议
本网讯 7月19日下午，富临集团2017年半年工作总结会议在本部四楼会议室召开。会议总结了今年上半年经营管理工作取得的成绩，分析了工作中存在的短板并提出解决举措，安排了下半年重点工作，集团公司安董事长出席会议并作重要指示，李亿中总经理对整体经营管理工作进行了强调。集团公司执行总经理曹勇主持会议。
会议强调：各企业要强化责任、勇于担当、认真履职、满怀信心、创新开拓，积极推进企业转型升级，全面完成2017年各项工作任务。
会上，各二级集团、直属企业董事长、总经理简要汇报了本企业上半年经营情况，重点报告了存在的问题和解决措施以及第三季度重点工作计划。安董事长、李总经理及集团公司分管领导分别进行了现场点评，并提出工作要求。
安董事长作指示
在听取各企业汇报后，安董事长对部分企业的重点工作进行了强调。他要求：野马汽车要坚定不移地推进新能源汽车项目，同时大力强化汽车的销售工作，强化考核、确保企业销售收入适度增长；富临运业在做好传统运输产业的同时，要创新经营模式和管理模式，找准企业第二主业并持续拓展；加快房产项目工程建设进度，着重培育商业氛围。房地产企业年度确定的各项工作任务必须全面完成；3家酒店要准确定位，找准目标市场，互帮互学、形成内部竞争氛围，实现经营管理水平和效益的提升。
对于企业财务管理工作，安董事长要求，富临集团的财务管理工作必须按照国家相关财务工作规定进行，在各企业经营报表、财务数据的制定和汇编中，要准确、真实的反映企业经营状况，要在企业经营发展中履行好监督职责，维护公司利益。安董事长还对加强企业人才队伍建设、职业经理人履职等方面工作进行了强调，明确要求企业董事长、总经理要采取办法，实现人才引得进、留得住。
李总经理部署工作
会上，李亿中总经理代表经营班子简要总结了集团公司2017年上半年主要工作，并对各企业下半年主要工作进行了安排并提出具体要求。李总经理在发言中，他首先感谢富临全体员工为完成上半年经营目标任务作出的辛勤努力与艰苦奉献。并表示集团公司及集团公司经营班子将在安董事长的带领下，持续为各企业做好服务工作，营造良好的发展氛围，希望全体员工在下半年的工作中上下一心，共同努力，为全面完成全年目标任务努力奋斗。
在各企业对上半年工作中存在的问题和短板进行深刻分析后，根据富临集团2017年全年目标，李总经理对下半年工作提出要求：一是要高度重视经营性现金流量，狠抓销售，加强现金回流。清理应收账款，确保资金回笼，保障企业正常运转。二是要以重点工作、重点项目、重点工程为指引，解放思想，探索行之有效的工作办法，按周期、按阶段目标制定工作计划，做到日常督办、及时推进。三是要坚持以客户为中心，以效益为导向的管理理念，对标优秀企业，切忌刻舟求剑，敢于削足适履。要重视问题查找，敢于问责纠正，要针对产品与服务进行不断的调整和创新。四是要加强自身学习，专心致志地投入事业中，通过不断地总结，认真地学习，塑造更加强大的自己，提升综合能力，增强市场竞争力。
会议最后，安董事长再次提出要求：各企业经营班子要全面贯彻落实李总经理对企业经营管理工提出的目标与要求，以市场为导向，以端正做人为标准，以角色换位为工作思路，认真总结，不断提升工作能力。
会议现场
维稳工作和安全生产工作是企业进行正常生产经营的必备工作、重点工作。会上，藤明波副总经理对集团公司及所属企业稳定、安全生产工作进行了安排部署并提出工作要求。他指出，稳定、安全生产工作作为企业平稳、顺利、健康发展的保障，具有不可控性，各企业安全责任人要高度重视，对相关工作进行情况摸底、科学划分、系统安排，全面保障企业的生产经营正常有序进行。各企业要认真落实集团公司印发的《维稳工作实施方案》和《安全生产工作实施方案》，迅速成立相关职能机构，明确“一把手”责任，明细工作机制，实现维稳、安全生产工作的日常化、规范化、系统化。
会上，集团公司经营管理发展部通报了集团公司2017年1-6月经营指标完成情况及上半年各企业经济指标考核得分情况。
集团公司经营班子成员、监事会正副主席及主席助理、各部门总监（主任）助理及以上人员；二级集团经营班子成员及有关方面负责人、各直属企业副总经理及以上人员；企业财务负责人、资金负责人等110余人参加会议。