富临集团召开2019年一季度工作总结会
4月17日，富临集团在本部四楼会议室召开2019年一季度工作总结会，总结2019年一季度经营情况，安排部署二季度重点工作。富临集团安董事长出席会议并对各企业经营管理及发展工作做出重要指示。富临集团经营班子成员、监事会主席、本部各部门副总监及以上人员；各二级集团、直属企业董事长、总经理、财务负责人共计40余人参加会议。
会上，所属各企业总经理汇报了一季度经营情况，重点报告工作中存在的问题和解决措施以及二季度工作目标；集团公司发展管理部通报集团公司一季度经营及考核情况。
针对经营管理工作，安董事长以“改革、放权、监督”为主题，对相关工作进行了强调，他指出：集团公司要全面推动简政放权，与此同时在部分适合企业推行阿米巴经营管理模式；要不断完善总经理负责制和奖惩制，心系奋斗伙伴，为员工创造价值和财富，打造事业共同体。在实施放权的过程中要强化监督，建立反腐机制，推动企业内部监督与反腐的制度化、规范化、程序化。
安董事长强调：富临集团发展至今，始终要感谢党、感谢改革开放、感谢社会，是党和国家给民营企业提供了这么安定团结的社会环境和开放包容的市场环境。下一步，富临集团要紧抓发展机遇，全面推动企业转型发展。
围绕“履职与担当”，安董事长真诚地与参会人员进行了交流，谆谆教诲富临广大职业经理人要深刻理解和认可富临文化，真诚待人，遵纪守法，做一个简单、勤奋、正直、孝顺的好人。要直面企业发展过程中的问题，充分发挥管理者作用，与团队展开沟通、直击问题要害，发现短板、解决问题。要尽心履职尽责，敢于担当、勇担责任，充分有效地行使股东和企业赋予的权力，用责任心和使命感，推动企业发展。
会上，曹勇总经理代表经营班子对2019年二季度工作提出三方面的工作安排和要求。一是集团公司及各企业要全面推进扁平化管理模式，优化制度，下沉管理重心；狠抓内控，提质增效。二是根据年度目标任务，做好资金和税务筹划，对资金进行最大效益地管理和优化，为企业发展提供全面保障。三是在推行简政放权的过程中，要强化监督和反腐，保障权力在有效监督下运行。
曹总经理通过分享个人的事业发展经历，鼓舞富临广大职业经理人胸怀坦荡，不斤斤计较个人得失，对待团队成员能谅人之短；对待工作任务，要善于倾听不同意见，集思广益；对待员工要善用包容和关怀的管理方式。他强调，职业经理人始终要对老板和企业心存感恩，在老板和企业提供的广阔平台上，奉献事业、获得成功、享受生活。
他最后强调：富临广大职业经理人应通过言传身教，在企业内传递正能量，增强团队凝聚力；在面对各项经营目标任务时做到心中有数、管理有方、行动务实、落实有策。
富临集团2019年一季度工作总结会的召开将为二季度整体生产经营态势持续向好增添新活力、再添新动能，在安董事长的坚强领导下，富临集团及所属各企业将科学谋划，真抓实干，发扬成绩，乘势而上，为年度工作目标任务的顺利完成而不懈奋斗！