创新经营模式 强化责任落实 全力以赴完成二季度工作目标
富临集团召开2017年一季度经营管理工作会
本网讯 4月17日，富临集团在本部四楼会议室召开2017年一季度经营管理工作会。安董事长出席会议并作重要指示,李亿中总经理对二季度经营管理工作进行了部署安排,集团公司执行总经理曹勇主持会议。
富临集团2017年一季度经营管理工作会议现场
安董事长作指示
会上，在听取企业汇报一季度经营管理情况、存在的问题及二季度重点工作及改进措施时，安董事长对每个企业的经营管理工作都进行了十分精当的点评并作重要指示：工业企业要保持发展劲头，保证产品质量过硬，在新产品的研发和推广上要有创新突破精神，如富临精工要加快新业务拓展和新产品开发；野马汽车要全力做好市场营销，富临建材要增加网点布局，拓展市场；富临运业要积极面对传统运输行业的市场突变，做好角色转变，开拓创新，改变传统经营模式；其他现代服务业要克服市场因素的影响，提升服务品质，如富临酒店的配套功能升级完善；富临物业智慧社区的打造及社区养老业务拓展、富临能投要加快项目并购步伐，富临医院要做好两手准备，提升医技服务水平，加强人才引进；房地产企业要做好新项目整体营销、在建项目推进，同时逗硬考核，力争在二季度实现突破。
在点评中，安董事长对职业经理人提出期许：希望各位职业经理人要正确认识自己的岗位职责，以老板的心态做好自己的事业，铭记付出多少，得到多少。要踏实履职，敢于面对困难，积极解决问题，不因前方未知而停止探索，只有不断前进才能有新的收获。
李总经理部署工作
会上，李亿中总经理代表经营班子就二季度重点工作进行部署，并提出了具体工作要求和目标任务。
根据富临集团2017年总体目标，李亿中总经理对如何完成二季度的经营目标提出七个工作要求：一、各企业要以结果为导向，强化责任、加强执行力，全力以赴，完成二季度工作目标任务；二、野马汽车要坚定信心，集团公司将予以全力支持，实现二季度的经营目标；三、房地产企业要确保在建项目工程质量和安全，加快推进项目进度，加大去库存力度；四、富临运业要坚持推进转型升级，要按既定的“一核三极”战略发展目标，以传统道路客运业为基础，延伸做好网约车、租车等业务强化核心主业地位，同时做好以旅游、现代物流、金融为三极的支撑业务，全面强化发展基础；五、继续推进资本运作工作，加强对外项目并购。六、做好企业税务管理工作，规范税务管理；七、继续做好财务资金工作。在富临运业构建财务共享中心为试点，提高财务信息化管理水平，控制财务风险，提高财务工作效率；同时确保重大项目资金需求。
李总经理在会上强调要求，各企业要加强团队建设，特别要把企业经营班子队伍打造为一支团结、坚强、奋发进取、凝心聚力、勇于担当的团队，全面提升企业经营质效。他从三方面提出了工作要求：第一，要改变管理工作不深入、不细致的状态，避免因信息不对称，造成错误的经营决策。要摆正位置，调整心态，以严谨深入，真抓实干的工作作风，提升执行力；要上下一心，用阳光心态开展工作。第二，坚持思想文化建设和生产经济建设两手抓。坚决杜绝企业经营中“不作为、慢作为、假作为、乱作为、胡作为、恶作为” 等六个腐败行为。第三，要保持制度及制度体系更新完善的常态化，使制度建设与生存经营管理工作相匹配。切忌削足适履，刻舟求剑。
会上，集团公司经营管理部通报了集团公司2017年一季度经营及考核情况。
集团公司经营班子成员、监事会正副主席及主席助理、各部门总监助理及以上人员、企业经营班子成员及有关方面负责人、企业财务负责人、资金负责人等共120人参加会议。